
Зайдите на сайт любого диджитал-агентства или строительной компании. Откройте раздел «Портфолио». Что вы увидите? Бесконечную галерею картинок.
Для B2B-заказчика это информационный шум. Директор завода не покупает «дизайн сайта». Он покупает рост продаж. HR-директор не покупает «интранет-портал». Он покупает снижение текучки кадров.
Если ваш кейс не отвечает на вопрос «Зачем это было сделано?», он бесполезен. Давайте разберем анатомию кейса, который работает как лучший менеджер по продажам.
Хороший кейс — это всегда история. В ней должен быть конфликт.Вместо «Мы сделали редизайн для ООО Ромашка» начните с «Клиент терял 30% заявок из-за сложной формы заказа. Мы это исправили».
Структура P-S-R (Problem - Solution - Result):
В B2B верят только цифрам. Сравните два описания:
Что делать, если клиент не дает цифры продаж? Используйте косвенные метрики: рост трафика, позиции в поиске, время на сайте, количество страниц за сеанс.
Клиент покупает не только результат, но и ваш подход. Ему страшно: «А вдруг они просто скачали шаблон?». Покажите процесс работы, чтобы успокоить его.
Это доказывает, что вы думали, а не просто рисовали.
Текст отзыва не должен быть елейным: «Ребята молодцы, все супер». Это выглядит как фейк. Попросите клиента написать конкретику:«Мы боялись, что переезд на Webflow будет сложным, но команда провела обучение для наших менеджеров, и теперь мы экономим 20 часов в месяц на обновлении контента».
Такой отзыв закрывает возражения будущих клиентов.
Самая глупая ошибка — закончить кейс точкой.Читатель «прогрет». Он только что увидел, как круто вы решили проблему, похожую на его собственную. Не заставляйте его искать страницу «Контакты».
Дайте ему контекстный призыв:
Один глубоко проработанный кейс продает лучше, чем 50 поверхностных картинок. Потратьте день, чтобы взять интервью у клиента, собрать факты и красиво сверстать историю. Это инвестиция, которая окупится с первой же сделки.
Нужна помощь в упаковке ваших проектов? Мы не просто делаем сайты, мы помогаем формулировать смыслы.