
Многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку: они оценивают эффективность рекламы по «метрикам тщеславия» — количеству лайков, охватов или кликов. Но клики не всегда превращаются в деньги, а высокий охват может быть абсолютно бесполезным, если он не ведет к целевому действию.
Чтобы рекламный бюджет не «улетал в трубу», нужно выстроить иерархию KPI. В этой статье мы разберем, на какие цифры смотреть в зависимости от ваших целей.
Нельзя требовать от рекламного агентства окупаемости инвестиций (ROMI) в первый же день запуска охватной кампании. Все метрики делятся на три уровня. Понимание этой структуры позволяет избежать завышенных ожиданий и точно оценить работу подрядчиков.
Если вы не понимаете, как рассчитываются ваши показатели, вами легко манипулировать. Даже если вы не планируете считать всё вручную, вы должны знать логику, по которой формируются отчеты.
Ниже приведена шпаргалка, которая поможет вам говорить с маркетологом на одном языке.
Важное замечание: Помните о разнице между ROAS (насколько эффективно сработал бюджет) и ROMI (окупаемость маркетинговых инвестиций с учетом всех затрат). Если ROAS может быть 400%, это еще не значит, что бизнес в плюсе.
Выбор метрик напрямую зависит от того, на каком этапе воронки находится ваш клиент. Если вы запускаете новый бренд на рынок (TOFU), вашим главным KPI будет стоимость охвата. Если вы «дожимаете» тех, кто уже был на сайте (BOFU), — фокус смещается на стоимость продажи.
Вывод: Не измеряйте всё подряд. Выбирайте один-два главных KPI, напрямую связанных с финансовыми целями (CPL, CPA, ROMI), и используйте вспомогательные метрики (CPC, CTR) для оперативной оптимизации кампаний.
KPI — это не просто цифры в отчете, это ваш рычаг управления прибылью. Настройте отслеживание правильно один раз, и вы перестанете гадать, работает ли ваша реклама.
Если вы чувствуете, что рекламные отчеты выглядят слишком сложно или вы не понимаете, за что платите — давайте проведем аудит ваших KPI и настроии прозрачную аналитику.